『ジャック・ウェルチの「リアルライフＭＢＡ」』

ジャック・ウェルチ、スージー・ウェルチ

ジャック・ウェルチは、世界最大の会社のひとつ、ＧＥの中興の祖であり、「20世紀最高の経営者」と謳われたカリスマ経営者。

問題は、現実の世界ではあらゆる種類の会社が、絶え間なく一貫性をとろうとするが途中で挫折してしまう点だ。いまいましい「やることリスト」に載った仕事が邪魔をするのださて、いったい何の「一貫性」が重要なのだろう？その答えは、ミッション、行動、結果である優れたミッションというのはそういうものだ。憧れの気持ちを持たせ、やる気を刺激しつつ、実践的だ。憧れの気持ちというのは、「わあ、素晴らしい。やってみて、成功させてみたい」という気持ちだ

自分はチーフ・ミーニング・オフィサー（仕事に意義を見出す最高責任者）だと考えようリーダーは、仲間に目的を与えるために存在するといっても過言ではない。「私たちはここに行くんだ。その理由はこれ。そこにたどりつく方法はこれ。そこで君はこういう役割を果たす。これが君の得るものだ」と、たゆまず情熱をこめて説明する

君の部下は毎週40時間以上働いていることを忘れないように。それだけの投資が意義あるものになるよう手助けをしなければ、彼らの時間、人生を無駄にさせていることになる

究極的には、テスコの前ＣＥＯサー・テリー・リーヒ─の有名で聡明な言葉に尽きる。「唯一重要なデータは、行動を起こせるデータだ」

何をするにしても、経営資源を分散させないこと

ビジネスにおけるイノベーションは、絶え間ない改善が各自の責務として定義されたときに起きるものだ
報酬制度は停滞することが多い。だから、低成長下で急速な成長を求めようというときに改めれば、勝利をもたらしてくれる

今後10年を考えると、ブランドの欠如が中国の大きな課題になる

差異分析はすごい。主要な数字を月ごと、年度ごとに比較する。あるいは計画と比較する。それで何がうまくいっているのかいないのかが分かる。

自分が関心を持てない、まあまあの商品をいつまでも売ることはできない。
お金には影響力がある。だが、ありがたいことに部下の幸せ度を高めるのはお金だけがツールじゃない。
君には「ワオ」がある。そう、「ワオ」だ。楽しい、興奮する、力を与える環境、会社に行きたいと思わせる環境だ

経営には、やはり奇策はない。大事なことをきちんとやる。でも、そのためには何が大事かを知らなければなりません。

アルコール、除菌、マスクの仲間の勉強塾より